دکتر محمد رضا طاهری

📃 برگی دیگر از نیم قرن یادداشتها و خاطرات: قالبهای پیش ساخته و مدیران

🔸من با توجه به موقعیت شغلی خودم در دهه های شصت و هفتاد با استانداران زیادی ارتباط کاری داشتم، بخصوص که با عنوان ذیحساب استان سیستان و بلوچستان و ذیحساب استانداری و مشاور مالی با داشتن امضای مشترک با استانداران در مسایل مالی الزام به این همکاری از نزدیک بوده ام و در اینمورد بعنوان یک کارشناس استانی مقالات و مصاحبه های زیادی داشته ام. 

🔸لذا از جهت احساس تعهد و مسئولیت و در جریان قرار دادن هر استانداری که به تازگی به استان می‌آمد معمولا با استانداران در همان هفته اول با گذاشتن جلسه اختصاصی دو نفری و گاها با تعدادی از اساتید این ملاقاتها صورت می‌گرفت. 

🔸مسایل مدیریتی و ریزه کاریهای فرهنگی و اقتصادی و اجتماعی مطرح می‌شد بطوریکه آنها بشدت تحت تاثیر قرار می‌گرفتند تا آنجا که در یکی از این جلسات یکی از این استانداران که خود بومی استان سیستان و بلوچستان بود آنچنان تحت تاثیر قرار گرفت که فورا رئیس دفترش را صدا کرد و گفت که هر ماه یک جلسه برای دکتر طاهری و اساتید همراه برگزار نمایید. 

🔸البته پس از این صحبت‌ها و گفتگوها بعد از مدتی متوجه شدم که حرفهای ما فراموش شده و یا گویا بی تاثیر بوده است. علت را که بررسی کردم متوجه شدم که استانداران جدید الورود پس از مدتی در قالبهای پیش ساخته و قدیمی بنام باصطلاح «شخصیت حقوقی استانداری» جذب و هضم می‌شوند و این قالبها به آنها اجازه تغییر نمی‌دهد و آنها را مشابه گذشته در میاورد.

🔸بنابراین، نتیجه گرفتم که بهتر است در اساس و پایه این قالبها تجدید نظر صورت گیرد و به روز درآیند. مثالی که در سطوح بین‌المللی میشود به آن اشاره کرد رهبر کره شمالی میباشد. این رهبر با اینکه خیلی جوان و تحصیلکرده کشورهای اروپایی بود ولی پس از اینکه سکان کشور را بدست گرفت آنچنان در قالب گذشته هضم و جذب شد که کوچکترین تغییری نتوانست در سیاست‌های گذشته بوجود آورد و همان روش ابا و اجدادی خود را در پیش گرفت و لذا این نشان از آن است که قالبها و سیستمها قویتر از اراده مدیران میباشند و تغییر آنها نیاز به زمان طولانی دارد که به عمر دوران مدیریت آنها کفایت نمیکند.
✍ محمدرضا طاهری
https://t.me/taheridoctrine